![](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/logo-RPCG-NEW-04pn-1024x422.png)
Zmieniamy efektywne firmy w superwydajne
Robimy tylko takie projekty, które zwracają się Klientom minimum x3 rok do roku.
W jakich obszarach pracujemy?
![](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/logo-RPCG-NEW-04pn.png)
Transformacje biznesowe
Zwiększamy potencjał organizacji poprzez usystematyzowanie, uproszczenie i wdrożenie procesów, systemów zarządzania oraz postaw. Przedkłada się to na wzrost EBIDTA rok do roku oraz wzrost wolumentów sprzedaży.
![](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/RPCG_green_S.png)
Strategie ESG i Raportowanie ESRS
Wdrażamy w firmach strategie ESG i raportowanie, które dają przewagę oraz wymierne korzyści biznesowe. Prawidłowo wdrożone ESG to wzrost sprzedaży, optymalizacja produkcji oraz niższy koszt finansowania.
Jak wyglądają programy
Transformacji Biznesowej?
Podczas trwania programu konsultanci i wdrożeniowcy RPCG
pracują w siedzibie Klienta tworząc jednolity zespół z jego Kadrą.
![Zrzut ekranu 2024-04-22 o 23.53.16 Zrzut ekranu 2024-04-22 o 23.53.16](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/Zrzut-ekranu-2024-04-22-o-23.53.16.png)
![icon-4.png icon-4.png](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/elementor/thumbs/icon-4-qmsrszp8j3t2mztc3p6yy6tcd6st0guonyqpe1v970.png)
ETAP 1 - Audyt
Trwa kilka tygodni, a jego wynikiem są wskazane obszary do usprawnień w organizacji oraz wyliczona możliwa do uzyskania EBIDTA.
![icon-6.png icon-6.png](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/elementor/thumbs/icon-6-qmsrt0n2pxucylryy7llioksyko685yf03e6vbtv0s.png)
ETAP 2 - Projektowanie Rozwiązań
Trwa około 3-4 miesiące, a jego wynikiem jest zaprojektowanie wspólnie z zespołem Klienta rozwiązań i narzędzi, służących usprawnieniu funkcjonowania firmy.
![Zrzut ekranu 2024-04-22 o 23.47.56 Zrzut ekranu 2024-04-22 o 23.47.56](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/Zrzut-ekranu-2024-04-22-o-23.47.56.png)
![](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/Zrzut-ekranu-2024-04-22-o-23.52.13-1024x1024.png)
![icon-2.png icon-2.png](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/elementor/thumbs/icon-2-qmsrsyrec9rsbdup96scdp1vrsxfsrqybu37wrwnd8.png)
ETAP 3 - Wdrażanie Rozwiązań
Trwa około 6 miesięcy, a jego wynikiem są wdrożone zmiany w organizacji, w postawach managerskich oraz wynikach finansowych.
Ostatni projekt zakończyliśmy w 2024 r.
z wynikiem +10 MLN PLN EBITDA rok do roku.
![icon-10.png icon-10.png](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/elementor/thumbs/icon-10-qmsrt6a3uy22w9js1a1cxn5kivwdickt0vb3qzlhzg.png)
ETAP 4 - Audyt Powdrożeniowy
Celem etapu jest weryfikacja i maksymalizacja rezultatów poprzez cykliczne audyty wdrożonych rozwiązań.
![](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/Zrzut-ekranu-2024-04-22-o-23.46.15-1024x1022.png)
Wdrażamy ESG oraz Raportowanie ESRS
Rozumiemy biznesowa naturę Klienta oraz prawne wymogi ESG. Potrafimy je sprawnie połączyć.
Celem kilkumiesięcznego projektu jest wdrożenie ESG w organizacji, czyli coś więcej samo raportowanie ESRS.
![](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/Zrzut-ekranu-2024-04-23-o-00.35.03-1024x699.png)
![](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/Zrzut-ekranu-2024-04-23-o-00.34.08-1024x808.png)
Wyniki Projektu
Dobre wdrożenie ESG w organizacji pozwala firmie uczestniczyć w łańcuchu dostaw dużych Klientów, zwiększyć marże na sprzedaży, zoptymalizować koszty produkcji oraz uzyskiwać korzystniejsze warunki kredytowania.
Projekt kończy się przygotowaniem ustandaryzowanego raportu ESRS, opublikowanego w Europejskim Jednolitym Punkcie Dostępu.
![O RPCG O RPCG](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/O-RPCG-4.png)
Chcesz dowiedzieć się jak wdrożyć raportowanie, aby uzyskać na tym korzyści biznesowe?
Co o nas mówią?
![](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/Zrzut-ekranu-2024-04-22-o-00.54.16.png)
CEO, Pfleiderer Grajewo
Wojciech Gatkiewicz
“… dzięki projektowi nasze fabryki stają się bardziej konkurencyjne, a to jest podstawą do przyszłego rozwoju.”
![](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/Zrzut-ekranu-2024-04-23-o-20.47.30-1020x1024.png)
Dyrektor Generalny, Rompetrol
Felix Crudu
… wzrost wolumenów sprzedaży (yoy) o 10,2%, B2B kanały bezpośrednie o 21%, B2B kanały pośrednie o 35%, straty paliwa zostały zredukowane o 49,6%, “gate to gate“ czas załadunku skrócony o 61,2%…”
![](https://rpcg.eu/wp-content/uploads/2024/04/Zrzut-ekranu-2024-04-23-o-20.53.33.png)
CEO, FORMIKA
Piotr Dębicki
“… myślałem, że będzie to projekt związany tylko z oszczędnościami, zwiększeniem EBIDTA o te parę, czy 10 MLN PLN. Nie zdawałem sobie sprawy, że to będzie projekt, który przygotuje firmę do wzrostu.”