Zmieniamy efektywne firmy w superwydajne
Robimy tylko takie projekty, które zwracają się Klientom minimum x3 rok do roku.
W jakich obszarach pracujemy?
Transformacje biznesowe
Zwiększamy potencjał organizacji poprzez usystematyzowanie, uproszczenie i wdrożenie procesów, systemów zarządzania oraz postaw. Przedkłada się to na wzrost EBIDTA rok do roku oraz wzrost wolumentów sprzedaży.
Strategie ESG i Raportowanie ESRS
Wdrażamy w firmach strategie ESG i raportowanie, które dają przewagę oraz wymierne korzyści biznesowe. Prawidłowo wdrożone ESG to wzrost sprzedaży, optymalizacja produkcji oraz niższy koszt finansowania.
Analizy międzyrynkowe
Analizujemy czynniki geostrategiczne, makroekonomiczne, instytucjonalne, statystyczne oraz interpretujemy ich zależności, w kontekście podejmowania decyzji zakupowych na rynkach surowcowych.
Jak wyglądają programy
Transformacji Biznesowej?
Podczas trwania programu konsultanci i wdrożeniowcy RPCG
pracują w siedzibie Klienta tworząc jednolity zespół z jego Kadrą.
ETAP 1 - Audyt
Trwa kilka tygodni i skutkuje zidentyfikowaniem potencjału do usprawnień, które organizacja może wdrożyć, aby wygenerować dodatkowy zysk.
ETAP 2 - Projektowanie Rozwiązań
Trwa około 3-4 miesiące, a jego wynikiem jest zaprojektowanie wspólnie z zespołem Klienta rozwiązań i narzędzi, służących usprawnieniu funkcjonowania firmy.
ETAP 3 - Wdrażanie Rozwiązań
Trwa około 4-6 miesięcy i skutkuje wdrożeniem zmian w organizacji Klienta, zmianą postaw managerskich oraz korzyściami finansowymi.*
*Nasze dane pokazują, że średniej wielkości firmy, zatrudniające około 300+ osób, osiągają dodatkowy zysk EBITDA w wysokości 1,5-4 mln EUR po pełnym wdrożeniu Programu Transformacji.
ETAP 4 - Cykliczne Audyty Powdrożeniowe
Celem etapu jest weryfikacja wprowadzonych zmian i Nowych Sposobów Pracy, aby zapewnić Klientowi jeszcze większe korzyści. Ten etap pomaga w skalowaniu usprawnień.
Wdrażamy ESG oraz Raportowanie ESRS
Rozumiemy biznesowa naturę Klienta oraz prawne wymogi ESG. Potrafimy je sprawnie połączyć.
Celem kilkumiesięcznego projektu jest wdrożenie ESG w organizacji, czyli coś więcej samo raportowanie ESRS.
Wyniki Projektu
Dobre wdrożenie ESG w organizacji pozwala firmie uczestniczyć w łańcuchu dostaw dużych Klientów, zwiększyć marże na sprzedaży, zoptymalizować koszty produkcji oraz uzyskiwać korzystniejsze warunki kredytowania.
Projekt kończy się przygotowaniem ustandaryzowanego raportu ESRS, opublikowanego w Europejskim Jednolitym Punkcie Dostępu.
Chcesz dowiedzieć się jak wdrożyć raportowanie, aby uzyskać na tym korzyści biznesowe?
Co o nas mówią?
CEO, Pfleiderer Grajewo
Wojciech Gatkiewicz
“… dzięki projektowi nasze fabryki stają się bardziej konkurencyjne, a to jest podstawą do przyszłego rozwoju.”
Dyrektor Generalny, Rompetrol
Felix Crudu
… wzrost wolumenów sprzedaży (yoy) o 10,2%, B2B kanały bezpośrednie o 21%, B2B kanały pośrednie o 35%, straty paliwa zostały zredukowane o 49,6%, “gate to gate“ czas załadunku skrócony o 61,2%…”
CEO, FORMIKA
Piotr Dębicki
“… myślałem, że będzie to projekt związany tylko z oszczędnościami, zwiększeniem EBIDTA o te parę, czy 10 MLN PLN. Nie zdawałem sobie sprawy, że to będzie projekt, który przygotuje firmę do wzrostu.”
