Zmieniamy efektywne firmy w superwydajne
Robimy tylko takie projekty, które zwracają się Klientom minimum x3 rok do roku.
W jakich obszarach pracujemy?
Transformacje biznesowe
Zwiększamy potencjał organizacji poprzez usystematyzowanie, uproszczenie i wdrożenie procesów, systemów zarządzania oraz postaw. Przedkłada się to na wzrost EBIDTA rok do roku oraz wzrost wolumentów sprzedaży.
Strategie ESG i Raportowanie ESRS
Wdrażamy w firmach strategie ESG i raportowanie, które dają przewagę oraz wymierne korzyści biznesowe. Prawidłowo wdrożone ESG to wzrost sprzedaży, optymalizacja produkcji oraz niższy koszt finansowania.
Jak wyglądają programy
Transformacji Biznesowej?
Podczas trwania programu konsultanci i wdrożeniowcy RPCG
pracują w siedzibie Klienta tworząc jednolity zespół z jego Kadrą.
ETAP 1 - Audyt
Trwa kilka tygodni, a jego wynikiem są wskazane obszary do usprawnień w organizacji oraz wyliczona możliwa do uzyskania EBIDTA.
ETAP 2 - Projektowanie Rozwiązań
Trwa około 3-4 miesiące, a jego wynikiem jest zaprojektowanie wspólnie z zespołem Klienta rozwiązań i narzędzi, służących usprawnieniu funkcjonowania firmy.
ETAP 3 - Wdrażanie Rozwiązań
Trwa około 6 miesięcy, a jego wynikiem są wdrożone zmiany w organizacji, w postawach managerskich oraz wynikach finansowych.
Ostatni projekt zakończyliśmy w 2024 r.
z wynikiem +10 MLN PLN EBITDA rok do roku.
Wdrażamy ESG oraz Raportowanie ESRS
Rozumiemy biznesowa naturę Klienta oraz prawne wymogi ESG. Potrafimy je sprawnie połączyć.
Celem kilkumiesięcznego projektu jest wdrożenie ESG w organizacji, czyli coś więcej samo raportowanie ESRS.
Wyniki Projektu
Dobre wdrożenie ESG w organizacji pozwala firmie uczestniczyć w łańcuchu dostaw dużych Klientów, zwiększyć marże na sprzedaży, zoptymalizować koszty produkcji oraz uzyskiwać korzystniejsze warunki kredytowania.
Projekt kończy się przygotowaniem ustandaryzowanego raportu ESRS, opublikowanego
w Europejskim Jednolitym Punkcie Dostępu.
Chcesz dowiedzieć się jak wdrożyć raportowanie, aby uzyskać na tym korzyści biznesowe?
Co o nas mówią?
CEO, Pfleiderer Grajewo
Wojciech Gatkiewicz
“… dzięki projektowi nasze fabryki stają się bardziej konkurencyjne, a to jest podstawą do przyszłego rozwoju.”
Dyrektor Generalny, Rompetrol
Felix Crudu
… wzrost wolumenów sprzedaży (yoy) o 10,2%, B2B kanały bezpośrednie o 21%, B2B kanały pośrednie o 35%, straty paliwa zostały zredukowane o 49,6%, “gate to gate“ czas załadunku skrócony o 61,2%…”
CEO, FORMIKA
Piotr Dębicki
“… myślałem, że będzie to projekt związany tylko z oszczędnościami, zwiększeniem EBIDTA o te parę, czy 10 MLN PLN. Nie zdawałem sobie sprawy, że to będzie projekt, który przygotuję firmę do wzrostu.”
